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       近年來，在集團黨委的領導下，集團堅持服務中心大局，健全內(nèi)部審計機制，優(yōu)化整合各項資源，抓好內(nèi)審工作推進，落實指出問題整改，深化各項成果運用，推進集團經(jīng)營提質(zhì)增效。

       健全機制強隊伍。建立集團董事會審計委員會議事規(guī)則，深化內(nèi)部審計領導責任體制；將內(nèi)部審計工作納入集團年度考核指標，明確工作重點與目標任務；建全審計委員會工作隊伍，指定專人負責具體工作；加強人員綜合能力建設，提升內(nèi)部審計全過程、各環(huán)節(jié)的管理能力與業(yè)務本領。

       審計主體全覆蓋。聚焦集團主責主業(yè)，緊盯資源、資產(chǎn)、資金等富集領域，內(nèi)部審計逐步由專項內(nèi)部控制與合規(guī)性審計轉(zhuǎn)變?yōu)橐越?jīng)濟效益全面審計；遵循主業(yè)應審盡審、控股企業(yè)必審的原則，緊盯集團重點領域、重大項目、重要業(yè)務等各領域，近年先后實施了10項內(nèi)部審計，涵蓋人、財、物、產(chǎn)、供、銷全部環(huán)節(jié)。

       問題整改見成效。按照集團年度目標和具體計劃，建立審計項目檔案、問題清單、整改計劃，近年通過內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)60余項問題，被審計主體積極整改，不僅建立內(nèi)部管理制度50余項，還將經(jīng)營思路由追求大訂單、大客戶的業(yè)務思路逐步轉(zhuǎn)變成注重量、本、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一可持續(xù)發(fā)展狀態(tài)，推動富和集團經(jīng)營發(fā)展提質(zhì)增效。（賀良風 張登宇）