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　　3月9日下午，富和集團董事長戴煒在區(qū)重點城建工程——標(biāo)準(zhǔn)廠房項目現(xiàn)場主持召開了工程推進會。會議就工程進展情況、下階段工作推進計劃及存在問題進行了專題調(diào)度。富和集團總經(jīng)理衛(wèi)威（代），集團工程部相關(guān)負(fù)責(zé)人，監(jiān)理單位、施工單位負(fù)責(zé)人參加了會議。

圖：董事長戴煒召開專題調(diào)度會

　　會議上，戴煒同志要求：一是要強化組織管理，施工單位3天內(nèi)必須完善組織架構(gòu)，細(xì)化職責(zé)分工；二是要倒排工期，設(shè)計及總承包單位作為主體，工程部要組織協(xié)調(diào)好，確保項目如期推進；三是在具體操作程序上，要求每天下午下班之前要有工作小節(jié)，每周都要定期召開工地例會，對質(zhì)量、安全、進度問題進行分析，并對第二天及第二周的工作進行計劃與安排；四是施工單位要高度注重安全文明施工，組織架構(gòu)圖必須上墻、安全文明施工做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

圖：董事長戴煒現(xiàn)場檢查工程日志

　　最后，戴煒同志強調(diào)了標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)項目的重要性和急迫性，各方參建單位要提高認(rèn)識，從思想上重視起來，在具體工作安排中要細(xì)化到每天，做到時刻不耽誤、不拖延，利用有利天氣加快工程建設(shè)進度。工程部表示將嚴(yán)格按照會議精神，抓好調(diào)度，緊湊部署，堅決按要求完成任務(wù)。

　　本訊：宋堅、余志峰/文、圖