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　　4月11日，由九江經(jīng)開區(qū)黨工委 管委會 主辦的《九江經(jīng)開區(qū)》報(bào)（2018年第41期）第2版刊登我集團(tuán)相關(guān)報(bào)道。

原文如下：

區(qū)富和集團(tuán)

探索管理創(chuàng)新 激發(fā)企業(yè)活力

　　區(qū)富和集團(tuán)自市場化轉(zhuǎn)型以來，嚴(yán)格遵照區(qū)黨工委、管委會的相關(guān)精神及指示，消化吸收區(qū)屬國有企業(yè)授權(quán)管理體系文件內(nèi)容，在廣泛調(diào)研了解實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，總結(jié)探索適合集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的管理創(chuàng)新思路，多措并舉，努力推動工作效率變革，不斷激發(fā)集團(tuán)發(fā)展活力。

　　富和集團(tuán)始終將制度作為“強(qiáng)根固魂”之基，把制度當(dāng)做行動指南，充分激發(fā)創(chuàng)新制度的活力。集團(tuán)先后在行政管理、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、工程管理等方面出臺了一系列管理制度，印章管理制度、辦文辦會管理細(xì)則、資金管理辦法、資金審批權(quán)限及流程內(nèi)部管理辦法等10余項(xiàng)管理制度呼之而出。今年，“去行政化”仍為集團(tuán)一項(xiàng)重要任務(wù)。重新明確各部門定位，全面梳理完善各項(xiàng)規(guī)章，理清權(quán)責(zé)邊界，為現(xiàn)代化企業(yè)管理建章立制，多舉措創(chuàng)新體制機(jī)制，必將助推集團(tuán)各項(xiàng)決策部署高效落地。

　　轉(zhuǎn)型中的富和集團(tuán)首項(xiàng)工作為完善法人治理結(jié)構(gòu)。通過區(qū)任命委派、公開選聘等途徑組建董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理層等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，建立起長效管理機(jī)制。集團(tuán)從有利于事業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，堅(jiān)持“依事?lián)袢恕⒁缻徲萌恕钡脑瓌t，累計(jì)從國內(nèi)各地區(qū)攬入本科以上的學(xué)歷及工作經(jīng)驗(yàn)豐富的中層干部4名、一般員工10余人，強(qiáng)大富和“戰(zhàn)隊(duì)”為高效助力集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供充足戰(zhàn)斗力。

　　薪酬福利關(guān)乎員工切身利益。富和集團(tuán)以“績效優(yōu)先、兼顧公平，按勞分配”為原則，進(jìn)一步完善激勵分配制度，強(qiáng)化正向激勵。區(qū)管委會研究通過了《集團(tuán)員工薪酬體系》，集團(tuán)隨即印發(fā)相關(guān)細(xì)則，為員工分配提供制度支持。近來，集團(tuán)梳理并擬定各崗位職責(zé)，組織集團(tuán)本部20余名“老員工”開展競爭性定薪定級筆試、面試，讓每位員工都熟知部門定位和努力方向，建立以“干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣”的員工隊(duì)伍激勵導(dǎo)向，推進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)工作穩(wěn)步健康發(fā)展。

　　本訊：張康、管好