【集團(tuán)動(dòng)態(tài)】摸家底,探管理,強(qiáng)本領(lǐng)!集團(tuán)全面開(kāi)展所屬資產(chǎn)實(shí)地調(diào)研 發(fā)布時(shí)間:2018.02.27 瀏覽次數(shù):2795次 |
2月25日-26日,集團(tuán)董事長(zhǎng)戴煒率領(lǐng)總經(jīng)理衛(wèi)威(代)、財(cái)務(wù)總監(jiān)葉瑋玲、副總經(jīng)理丁鑒非、羅細(xì)萍及集團(tuán)本部全體中層干部等一行11人就集團(tuán)資產(chǎn)開(kāi)展全面深入的實(shí)地調(diào)研。
調(diào)研團(tuán)先后深入官湖路公租房、安永人家商業(yè)門(mén)面、雙創(chuàng)基地、沿潯安置小區(qū)、出口加工區(qū)和汽車(chē)工業(yè)園等集團(tuán)資產(chǎn)所在地,實(shí)地了解資產(chǎn)基本情況及現(xiàn)存具體問(wèn)題。 戴煒同志針對(duì)集團(tuán)商業(yè)門(mén)面所處周邊環(huán)境、人流量、門(mén)面面積、出租率、歷史租賃、求租意向等情況進(jìn)行了詳細(xì)了解,并要求調(diào)研團(tuán)通過(guò)實(shí)地察看、摸清家底,積極探討、集思廣益,為集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出謀劃策。
在充分調(diào)研資產(chǎn)情況后,戴煒同志立即主持召開(kāi)調(diào)研座談會(huì)。會(huì)上,資產(chǎn)管理部匯報(bào)集團(tuán)了 商業(yè)資產(chǎn)整體概況,提出了下階段工作思路及發(fā)展規(guī)劃。集團(tuán)高層、各部門(mén)負(fù)責(zé)人踴躍發(fā)言,就資產(chǎn)現(xiàn)狀提出可行性建議。
戴煒同志指出,集團(tuán)資產(chǎn)管理要實(shí)行“危機(jī)化”管理,采用靈活高效的市場(chǎng)化、信息化、智能化商業(yè)管理模式,充分發(fā)揮人力資源管理優(yōu)勢(shì),將商業(yè)資產(chǎn)管理與績(jī)效考核掛鉤,最大限度激發(fā)員工最大潛能,真正做大做強(qiáng)集團(tuán)資產(chǎn)。資產(chǎn)管理部要進(jìn)一步摸清集團(tuán)實(shí)有資產(chǎn),對(duì)其分區(qū)域、分類(lèi)別管轄,通過(guò)擬定可操作性強(qiáng)的商業(yè)資產(chǎn)管理辦法,盡快制定經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)管理方案,逐步出租集團(tuán)商業(yè)資產(chǎn),提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理效率,實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)利益最大化。 本訊:管好/文、張康/圖 |
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